Team Management

可视化工具

目标简单明确，充分传达

目标的任务充分分解

定期定量的中间可见结果检查

可量化的工具与研发模式

不要试图改变人，把他放到更适合擅长的位置上，而不是强行适应当前位置

充分授权、提供资源

要结果，没有结果就要弥补的方法，不要纠结已过去的过程

不断改善方法

以身作则

给予正确的反馈

定期团队活动

考虑人员流动

培训计划

职业发展可预期