差别
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public:others:teammanagement [2022/07/28 09:03] – oakfire | public:others:teammanagement [2022/07/29 22:22] (当前版本) – [要点] oakfire | ||
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行 13: | 行 13: | ||
==== 要点 ==== | ==== 要点 ==== | ||
* 团队目标可量化 | * 团队目标可量化 | ||
+ | * 可视化工具 | ||
+ | * 目标简单明确,充分传达 | ||
+ | * 目标的任务充分分解 | ||
+ | * 定期定量的中间可见结果检查 | ||
* 团队执行力可量化 | * 团队执行力可量化 | ||
+ | * 可量化的工具与研发模式 | ||
+ | * 不要试图改变人,把他放到更适合擅长的位置上,而不是强行适应当前位置 | ||
+ | * 充分授权、提供资源 | ||
+ | * 要结果,没有结果就要弥补的方法,不要纠结已过去的过程 | ||
+ | * 不断改善方法 | ||
+ | * 团队的氛围健康 | ||
+ | * 以身作则 | ||
+ | * 给予正确的反馈 | ||
+ | * 定期团队活动 | ||
* 个人发展可预期 | * 个人发展可预期 | ||
+ | * 考虑人员流动 | ||
+ | * 培训计划 | ||
+ | * 职业发展可预期 | ||