public:others:teammanagement

这是本文档旧的修订版！

Team Management

目标

  • 形成自己的一套关于团队管理的方法论，不要浑浑噩噩
  • 方法论的前提是利益基点及逻辑要符合自己的三观。

参考文章

要点

  • 团队目标可量化
    • 可视化工具
    • 目标的确定性与传达
    • 目标的任务充分分解
    • 定期定量的中间可见结果检查
  • 团队执行力可量化
    • 可量化的工具与研发模式
    • 不要试图改变人，把他放到更适合的位置上，而不是强行适应当前位置
    • 充分授权、提供资源
    • 要结果，没有结果就要弥补的方法，不要纠结已过去的过程
    • 不断改善
  • 个人发展可预期
  • public/others/teammanagement.1658970937.txt.gz
  • 最后更改: 2022/07/28 09:15
  • 由 oakfire