Team Management
目标
- 形成自己的一套关于团队管理的方法论，不要浑浑噩噩
- 方法论的前提是利益基点及逻辑要符合自己的三观。
参考文章
要点
- 团队目标可量化
- 可视化工具
- 目标简单明确，充分传达
- 目标的任务充分分解
- 定期定量的中间可见结果检查
- 团队执行力可量化
- 可量化的工具与研发模式
- 不要试图改变人，把他放到更适合擅长的位置上，而不是强行适应当前位置
- 充分授权、提供资源
- 要结果，没有结果就要弥补的方法，不要纠结已过去的过程
- 不断改善方法
- 团队的氛围健康
- 以身作则
- 给予正确的反馈
- 定期团队活动
- 个人发展可预期
- 考虑人员流动
- 培训计划
- 职业发展可预期
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